4月14日下午，集团安全总监段益庆携公司安全总监罗雪刚、安全监督管理部负责人一行到安宁财经大学新四栋项目就集团召开的安全生产视频会议和相关安全文件通知要求落实情况进行检查、核查，直管部相关人员陪同。段益庆就现场实际情况、内业资料情况提出宝贵意见和建议：一是要求在建项目及时组织贯彻学习领会4月2日集团安全生产视频会议精神，抓好落实。二是在加强生产组织的同时，要做好安全管理工作，强化落实全员安全生产责任制。三是建立健全隐患排查制度，对项目部开展大检查、大整治，排查发现的隐患要列清单逐一销项；四是按照集团安全生产视频会议精神，直管部经理每季度组织项目管理人员、分包班组成员学习一次安全相关知识。五是认...

4月12日至13日，公司副总经理李斌、安全总监罗雪刚、副总工程师陈强一行到第十九直管部永金高速十一分部开展高速公路综合整治调研检查，公司相关职能部门检查人员、项目主要负责人陪同。抵达项目后，李斌一行第一时间对东峨隧道进出口、路基高边坡、服务区填方、街子河大桥、预制梁场等施工现场进行了深入全面的了解和检查。同时，借用晚上业余时间安全监督管理部组织对项目管理人员进行了一级安全技术交底，工程技术部组织开展了门式起重机、架桥机、液压爬模施工三维动画学习并进行现场测试。13日上午，调研组在项目部召开了综合治理检查现场反馈会。会上李斌要求，一是要提高思想认识和提升政治站位。集团和公司快速高质量发展，各管理...

4月13日下午13:30，公司工会召开一季度工会业务考核会暨第一期工会干部业务培训会，公司党委委员、工会主席胡云红出席会议。公司工会办公室成员、各基层单位工会主席、工会负责人共55人参加会议。会议组织学习了国资委《国企硕鼠众生相》之《放纵贪欲，自毁全程》警示教育片，敲响廉洁从业警钟；通报了公司工会一季度工作情况，安排部署了二季度重点工作。工会办公室主任解读了《工会法》，工会办公室成员分别就岗位工作进行了通报和业务培训。第二直管部、第三直管部、国际工程部三家单位工会负责人汇报了各自单位一季度工作开展情况。会议对工作成绩突出的单位进行表彰，为第十一直管部颁发了2020年全国模范职工小家、为第一直管...

4月14日上午，集团公司总经理助理蒋兴祥一行到公司开展调研，公司在昆领导班子、扩大班子成员以及部分职能部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记、董事长陈定华主持。蒋兴祥认真听取了公司基本情况、经营情况、“十四五规划”等汇报，针对公司下一步工作，蒋兴祥提出四点要求：一是要结合公司四大业务，围绕标准化建设、产业链整合、科技创新、组织管控模式创新等方面培育和提升公司的核心竞争力；二是要建立企业标准化管理体系，将各项工作分解成标准化单元，形成企业标准，从而追求公司整体利益的最大化；要统筹好公司各项资源，职能部门要转变思想观念，创新方式方法为前端项目解决问题和赋能，提升能力，建设高效的职能部门；三是要树...

4月7日上午，公司副总经理臧庆泽携安全监督管理部、生产管理部相关负责人到第十一直管部承建的漾濞县人民医院搬迁重建项目进行现场和内业资料检查，相关负责人陪同。臧庆泽一行深入施工现场，对项目的生产进度、安全管理、质量管控，成本控制情况进行细致摸排，实地考察了项目实际情况，对项目的整体推进进行了细致的了解。检查后，臧庆泽对项目的当前工作进度给予了肯定，也对项目部提出要求：一是党员干部要充分发挥担当精神，遇事冲锋在前，迎难而上，作好表率；二是项目部管理人员要提高思想站位，加强对项目重要性的认知；三是项目部人员要第一时间对接下来工作中的困难进行整理，划分阶段，将存在的问题暴露出来，定时、定责、定人解决问...

4月6日，路桥分公司承建的镇果六分部项目所在地昭通市镇雄县尖山乡排查出一名密切接触者，当地疫情形势变得尤为紧张起来。尖山当地政府立刻启动应急机制，对尖山乡多地实行封闭管理，并设立多个卡点，外防输入，内防扩散。疫情发生后，镇果六分部全力支持和协助当地政府工作。由于物资紧张，卡点处没有足够的床铺供驻守人员休息，为此，镇果六分部项目副经理便组织项目部人员协调出4张床铺送往疫情防控卡点处，供值班人员使用。驻守卡点并不是简单“坐着”，值班人员需要集中注意力，严格把守卡点出入口，一守便是数个小时。在镇果六分部项目对面设有1个卡点，从实行封闭管理的第一天至今，六分部项目便每天专门安排人为值班人员送餐，希望能...

4月12日上午，公司组织召开高速公路项目检查前布置会，副总经理李斌出席会议，公司安全监督管理部、技术部、生产管理部、经济管理部、财务部检查组人员参加会议。李斌强调，这是一次综合性的全面大检查，要带着管得住、控得住的思路去发现问题、分析问题和处理问题，切实帮助项目部提升各系统管控能力。各检查组成员要针对去年省交通厅检查出的问题、集团总包三部3月18日质量提升专题会议通报的问题和公司近期发布的《安全大检查大排查大整治方案》和《高速公路综合整治实施方案》要求，认真细致地进行检查，将发现的问题、亮点以PPT的形式统一对项目部进行现场反馈。检查的过程中，各检查组成员要能发现自身的不足，同时发挥自己的长处...

4月10日上午，由第二直管部承建的云南农垦物流有限公司高原特色农副产品现代物流园建设项目（一期）14#仓库举行开工仪式，建设单位、监理、勘察、财务审计等各单位领导及职工代表参加开工仪式。仪式上，建设单位总支书记、执行董事易晨曦指出：14#仓库的开工，是高特项目的一件大事，也是物流公司的一件喜事。高特物流园的建成必将会带动物流公司更快、更好地发展，物流公司将乘着“一带一路”的东风，抓住云南省建设“面向南亚东南亚辐射中心”的历史性机遇，以《中老铁路沿线三年行动计划》为指导，使高特物流园成为农垦集团“走出去”战略的重要发力点，成为集团高质量发展的中坚力量，成为中老铁路沿线物流枢纽上的重要支撑节点。同...

4月7日下午，云南省城乡建设投资有限公司工会常务副主席叶琳琳、云南建投第十一建设有限公司党委书记、副董事长陆朝富、云南省城乡建设投资有限公司高原湖泊事业部党支部书记龚一凡、昆明阳宗海保护治理投资建设有限公司党支部委员、副总经理、阳宗海公司董事长王杰康一行，到公司昭通分公司承建的昆明阳宗海风景名胜区施家嘴村庄生态移民搬迁建设项目指导劳动竞赛推进工作，公司党委委员、工会主席胡云红参会。推进会上，项目指挥长为大家介绍了项目建设背景和基本情况。二公司、十一公司作为参建单位，由各公司项目经理分别汇报了管辖区域的施工建设情况以及项目劳动竞赛开展情况。听取汇报情况后，检查组强调要做好比工程质量、比建设工期、...

为宣贯落实公司《薪酬管理制度（试行版）》（建投二建政发〔2022〕16号）文件内容，强化制度全过程的执行、监督力度，夯实基础管理、提升管理效能，4月6日上午，人力资源部在一楼会议室开展薪酬管理制度宣贯培训，各基层单位人力资源负责人参加培训。培训由人力资源部经理主持。本次培训对集团《关于进一步规范薪酬管理的实施意见》《薪酬管理制度》（〔2022〕16号）进行了宣贯，对制度重点内容进行强调及解读，并对基层单位人力资源负责人进行NCC、OA薪资福利模块操作重点及注意事项培训。培训后，人力资源部对近期薪酬管理方面的重点工作进行安排部署，并组织现场答疑及考试。【记者：张启帆责编：陈思宏】

4月4日下午，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友带领相关职能部门负责人到第九直管部承建的呈贡康复医院项目调研指导工作，直管部经理、项目负责人陪同。陈定华一行深入施工现场，对项目生产组织、安全、质量、技术、成本、材料、文明施工等进行了检查，对项目现场所存在的问题提出指导性意见，一是要细化团队分工，凝聚团队之魂，提升对外协调之能，齐心共建。二是持续确保农民工工资发放到位，考勤工资表要与现场施工进退场同步。三是强化安全管理，提高危险辨识，杜绝安全隐患，抓实安全管控工作，及时有效签订安全责任协议。四是要严控成本，明晰成本，做好收支同步对比工作，严控施工计划，加强过程管控，...